ייעוץ והובלה זמנית
ויסמן פנוי מדי פעם לפרויקטי ייעוץ ולתפקידי הובלה זמניים. לא עצות מרחוק, אלא אחריות על התוצאה, עד שהשינוי מוטמע והארגון מחזיק אותו לבד.
סוגי התקשרות
ראש מערכות מידע וטכנולוגיה תפעולית במשרה חלקית
הובלה טכנולוגית בכירה במשרה חלקית, לארגונים שצריכים אחריות ברמת CIO בלי לגייס למשרה מלאה. תפקיד פעיל, עם תחום מוגדר, סמכות להחליט ואחריות לתוצאות, עד העברה מסודרת למנהל קבוע.
מתאים ל: ארגוני ייצור ותעשייה בלי מנהל טכנולוגיה בכיר, חברות לפני טרנספורמציה גדולה או בהתאוששות ממנה, וחברות פורטפוליו של קרנות השקעה שצריכות יכולת טכנולוגית תפעולית מהר.
הובלת תוכניות ופרויקטים
הובלה של תוכניות עסקיות וטכנולוגיות מורכבות, כולל ניהול תוכניות ERP ופריסות רב־אתריות, מהייזום ועד הייצוב שאחרי המסירה.
מתאים ל: טרנספורמציות רב־שנתיות, הטמעות ERP ו־MES, אינטגרציות טכנולוגיות במיזוגים ורכישות.
הטמעה וייצוב
מדרישות ובחירת ספק, דרך הביצוע וניהול העלייה לאוויר, ועד תקופת הייצוב. עד שהמערכת יציבה והעסק עובד עליה.
מתאים ל: ארגונים שמטמיעים או מחליפים מערכת קריטית, במיוחד תחת לחץ לעלות לאוויר לפני שהם מוכנים.
שיפור תהליכים ואימוץ
מיפוי של איך הארגון עובד בפועל, תכנון מחדש של התהליכים עם הצוות, וליווי האנשים שהשינוי משפיע עליהם עד שהדרך החדשה הופכת לברירת המחדל.
מתאים ל: ארגונים שהתהליכים שלהם לא עומדים בקצב הצמיחה, או ששינויים קודמים לא נקלטו אצלם.
עם מי הוא עובד
ארגונים בצמיחה
צומחים מהר. תהליכים שעבדו ב־50 עובדים נשברים ב־200. צריך טכנולוגיה תפעולית מובנית, את המערכות הנכונות, וצוות שבאמת יאמץ אותן.
ארגונים גדולים
יש תקציב, יש מערכות ויש צוותים, אבל משהו לא מתחבר. חלק מהאנשים עובדים עם המערכת וחלק לא, לא ברור מי מחליט, ותוכניות גדולות רצות בלי שליטה אמיתית.
התקשרות טיפוסית
ההתקשרויות נעות בין סקירת תהליכים ממוקדת של ארבעה שבועות לבין הובלת תוכנית רב־שנתית, מרחוק או באתר לפי הצורך. רוב ההתקשרויות משלבות כמה סוגים.
אם אני לא האדם הנכון למשימה, אגיד את זה. עדיפה לי שיחה כזו בהתחלה על פני שיחה קשה אחרי חצי שנה.