תוצאות

תוכניות נבחרות שהוביל איל ויסמן בטבע, יחד עם יחידות עסקיות בייצור, בשרשרת האספקה ובתפעול. האחוזים לקוחים מהתוכניות עצמן. הפרטים כלליים, משיקולי סודיות.

רשת ייצור גלובלית: שיפור תהליכים ואימוץ טכנולוגיה

קליטת אתר חדש: קיצור של 75% בזמן

75%

קיצור בזמן הקליטה של אתר חדש למערכות התפעול המרכזיות

קליטה של כל אתר חדש למערכות התפעול המרכזיות לקחה קרוב לשלושה חודשים. התהליך היה ידני, שונה מאתר לאתר, ותלוי בכמה אנשים שהפכו לצוואר בקבוק.

האתגר

  • לא הייתה מתודולוגיה אחידה. כל קליטה נבנתה מאפס
  • תלות באנשי מפתח יצרה נקודות כשל בודדות
  • איכות התוצאה השתנתה מאוד בין אתרים
  • צוותי אתרים חדשים הגיעו לעלייה לאוויר בלי ביטחון במערכות

מה הוא עשה

  • מיפה את תהליך הקליטה בכמה אתרים כדי לזהות הבדלים
  • בנה ספר הפעלה אחיד לכל השלבים, מהמעבר ועד המסירה לתפעול
  • הקים רשת משתמשי מפתח, כדי שהידע יישאר באתר אחרי סיום הפרויקט
  • הכניס בדיקות מוכנות מסודרות בכל אבן דרך

התוצאות

  • זמן הקליטה התקצר ב־75%
  • איכות אחידה בכל האתרים
  • פחות תלות באנשים ספציפיים
  • צוותי אתרים חדשים הגיעו לעלייה לאוויר מוכנים ובטוחים יותר

פלטפורמה תפעולית: שיקום אימוץ

אימוץ מלא אחרי עלייה לאוויר שנכשלה

60%

פחות זמן על דיווח, ואימוץ מלא של הצוות תוך חודשיים

יחידה עסקית השקיעה בפלטפורמה תפעולית חדשה. תוך שבועות ספורים אחרי העלייה לאוויר, רוב הצוות חזר לגיליונות אקסל ולעבודה ידנית. האימוץ נכשל.

האתגר

  • המערכת הוטמעה בלי מעורבות אמיתית של הצוות התפעולי
  • ההדרכה הייתה כללית ומנותקת מהעבודה בפועל
  • לא היה מבנה תמיכה אחרי תקופת ההשקה הרשמית
  • הצוות לא הבין למה השינוי נדרש

מה הוא עשה

  • ערך מפגשי תחקיר כדי להבין למה הצוות חזר לכלים הישנים
  • התאים את תהליכי העבודה במערכת לאופן שבו הצוות עובד בפועל
  • העביר הדרכה לפי תפקיד, על מקרים אמיתיים מהעבודה
  • הקים מערך תמיכה פשוט ונגיש לתקופה שאחרי ההשקה המחודשת

התוצאות

  • אימוץ מלא של הצוות תוך חודשיים
  • זמן הדיווח ירד ב־60%
  • הפלטפורמה הפכה למקור האמת היחיד לכל התפעול
  • הצוות התחיל לבקש יכולות נוספות, ההפך הגמור מנקודת הפתיחה

שרשרת אספקה וייצור: אינטגרציית IT/OT

נראות תפעולית בזמן אמת, מרצפת הייצור ועד ההנהלה

זמן אמת

במקום נתונים בני כמה ימים מאחורי החלטות ההנהלה

נתוני רצפת הייצור היו מנותקים מהדיווח הארגוני. החלטות תפעוליות התקבלו על מידע בן כמה ימים, ותיאום ידני בין המערכות צרך משאבים רבים.

האתגר

  • לא הייתה נראות בזמן אמת מרצפת הייצור לדיווח הארגוני
  • תיאום הנתונים נעשה ידנית, לאט ועם טעויות
  • החלטות התקבלו על נתונים ישנים, עם השלכות תפעוליות
  • למערכות המידע ולתפעול היו הגדרות שונות לאותם נתונים

מה הוא עשה

  • מיפה בפירוט את זרימת הנתונים בין מערכות הייצור למערכות הארגוניות
  • זיהה את נקודות החיבור שהערך שלהן לתפעול הוא הגבוה ביותר
  • עבד במקביל עם אנשי המערכות ואנשי התפעול, עד להסכמה על הגדרות נתונים משותפות
  • הטמיע זרימת נתונים בזמן אמת ולוחות בקרה להנהלה

התוצאות

  • נראות תפעולית בזמן אמת, מהרצפה ועד ההנהלה
  • תהליך התיאום הידני בוטל
  • תגובה תפעולית מהירה יותר והחלטות מבוססות יותר
  • מערכות המידע והתפעול הסכימו על מודל נתונים משותף, לראשונה